單項選擇題一個公司和它的賣方正處在對終止合同的費用展開的長期爭論之中。項目經(jīng)理決定解決問題的惟一方法是請一個中立方來解決。為完成這項工作，項目經(jīng)理應(yīng)該使用（）
A.職能資源經(jīng)理
B.沖突解決專家
C.仲裁員
D.律師
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1.單項選擇題與獎勵權(quán)相反的是什么（）
A.法定權(quán)力
B.獎勵權(quán)
C.專家權(quán)
D.強制性權(quán)力
2.單項選擇題一個項目經(jīng)理在一個矩陣組織結(jié)構(gòu)的公司工作。一個服務(wù)器管理員被分配到項目經(jīng)理的項目團隊。這個服務(wù)器管理員不接受項目經(jīng)理的指揮，這個管理員任務(wù)的延誤正導致出現(xiàn)進度的負偏差。這個服務(wù)器管理員為服務(wù)器管理部主任工作。誰對解決這個問題負主要責任（）
A.項目經(jīng)理
B.服務(wù)器管理員
C.服務(wù)器管理部主任
D.職位在他們之上的某個人，發(fā)起人
3.單項選擇題下述哪項圖表以80／20規(guī)則為基礎(chǔ)（）
A.Pareto圖
B.魚骨圖
C.控制圖
4.單項選擇題Pareto圖的主要用途是（）
A.將精力集中到最關(guān)鍵的問題上
B.風險量化
C.幫助預(yù)測未來的問題
D.改進風險管理
5.單項選擇題你的項目發(fā)生了一項培訓教室租金的費用，它是用戶準備的一部分。這是（）成本的例子。
A.固定
B.間接
C.可變
D.沉沒
最新試題
項目的進度儲備是4周，此時，項目團隊進行了客戶批準的主要變更。該變更有20％的概率將使項目延遲2周時間。應(yīng)該如何做（）
題型：單項選擇題
團隊培訓屬于什么類型的成本（）
題型：單項選擇題
項目計劃文件有助于界定（）
題型：單項選擇題
在項目執(zhí)行期間，發(fā)生了一項風險，其對項目的影響超出了預(yù)期的程度。能夠采取的最好的措施是（）
題型：單項選擇題
管理層想了解一個項目的進展情況。為了做出有效的判斷，管理層應(yīng)該將本項目與下述哪項進行比較（）
題型：單項選擇題
項目收尾中的最后一件事是什么（）
題型：單項選擇題
一個公司和它的賣方正處在對終止合同的費用展開的長期爭論之中。項目經(jīng)理決定解決問題的惟一方法是請一個中立方來解決。為完成這項工作，項目經(jīng)理應(yīng)該使用（）
題型：單項選擇題
在實施期間，發(fā)現(xiàn)盡管以前已經(jīng)批準了工作范圍，但客戶卻對工作范圍進行了變更，對該項變更的成本沒有異議。應(yīng)該首先做什么（）
題型：單項選擇題
你的項目發(fā)生了一項培訓教室租金的費用，它是用戶準備的一部分。這是（）成本的例子。
題型：單項選擇題
在下述哪種情況下，溝通通常會得到改善（）
題型：單項選擇題