A.法定權(quán)力
B.獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)
C.專家權(quán)
D.強(qiáng)制性權(quán)力
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A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.服務(wù)器管理員
C.服務(wù)器管理部主任
D.職位在他們之上的某個(gè)人，發(fā)起人
A.Pareto圖
B.魚骨圖
C.控制圖
A.將精力集中到最關(guān)鍵的問題上
B.風(fēng)險(xiǎn)量化
C.幫助預(yù)測(cè)未來的問題
D.改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理
A.固定
B.間接
C.可變
D.沉沒
A.資源計(jì)劃編制
B.成本估算
C.成本預(yù)算
D.成本控制
最新試題
與獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)相反的是什么（）
下述關(guān)于項(xiàng)目基線的說法中，錯(cuò)誤的是（）
項(xiàng)目的進(jìn)度儲(chǔ)備是4周，此時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了客戶批準(zhǔn)的主要變更。該變更有20％的概率將使項(xiàng)目延遲2周時(shí)間。應(yīng)該如何做（）
合同項(xiàng)下的溝通一般傾向于（）
項(xiàng)目計(jì)劃文件有助于界定（）
公司A正在開發(fā)的項(xiàng)目與12個(gè)月之前交付的一個(gè)項(xiàng)目類似。在界定項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)，最可能使用下述哪種方法（）
影響分析是風(fēng)險(xiǎn)管理的哪個(gè)步驟的內(nèi)容（）
已經(jīng)完成了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定過程，目前只剩下殘余風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于殘余風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該如何做（）
在制定活動(dòng)最終列表時(shí)，一名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員告訴你工作分解結(jié)構(gòu)內(nèi)遺漏了一項(xiàng)任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何做（）
下述哪項(xiàng)可以比較恰當(dāng)?shù)拿枋鲰?xiàng)目的正式驗(yàn)收（）