單項選擇題項目評估的執(zhí)行單位是()。

A.業(yè)主
B.可行性報告
C.項目團隊
D.第三方


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1.單項選擇題一個項目延遲交付,且需要進行變更才能獲得理想的可交付成果質(zhì)量級別。項目經(jīng)理簽發(fā)正式的變更請求,并與所有相關(guān)方溝通變更。然后項目經(jīng)理得知這種溝通方式未能滿足相關(guān)方的期限。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A.審查溝通管理計劃和相關(guān)方參與計劃
B.簽發(fā)變更請求,在項目管理計劃中包含相關(guān)方的期限
C.與項目發(fā)起人開會,以更好地了解相關(guān)方的期限
D.遵循溝通管理計劃,并簽發(fā)一份狀態(tài)報告

3.單項選擇題在收尾階段,許多項目經(jīng)理都傾向于推遲人員安排,這是因為:()

A.他們不想面對在這過程中可能產(chǎn)生的人際關(guān)系矛盾
B.他們認(rèn)為誰都不想離開這個項目
C.職能經(jīng)理不想隊伍成員回去
D.團隊成員不想轉(zhuǎn)移到新的任務(wù)中去

5.單項選擇題績效測量的基線是:()

A.計劃工作預(yù)算成本
B.已完成工作預(yù)算成本
C.已完成工作實際成本
D.計劃工作實際成本