A.使用管理儲備
B.減少項目范圍
C.審查成本管理計劃
D.通知項目發(fā)起人
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A.按要求執(zhí)行變更，因為這可能會提供晉升的可能性
B.按要求執(zhí)行變更，因為這是項目的關(guān)鍵相關(guān)方
C.獲得變更控制委員會的批準(zhǔn)并更新風(fēng)險管理計劃
D.通知相關(guān)方，該變更風(fēng)險太大，無法予以考慮
A.親和圖
B.多標(biāo)準(zhǔn)決策分析
C.獨裁式?jīng)Q策
D.備選方案分析
A.項目范圍說明書
B.項目章程
C.項目工作說明書
D.項目管理計劃
A.與互相沖突的團(tuán)隊成員合作，并將兩個觀點結(jié)合起來向前推進(jìn)項目
B.等待著兩名團(tuán)隊成員是否能夠解決沖突
C.指示兩名團(tuán)隊成員為項目的成功而共同合作
D.變更其中一名或兩名團(tuán)隊成員以避免未來的時間延遲
A.提高風(fēng)險水平
B.更新問題日志
C.使用應(yīng)急儲備
D.創(chuàng)建變更請求
最新試題
項目團(tuán)隊開始工作之前，所有成員應(yīng)就項目的目的地達(dá)成一致，目的地包括（）
某項目經(jīng)理打算通過自我盤點提升領(lǐng)導(dǎo)力，以下正確的是（）
項目規(guī)劃是非常重要的，需要對資源進(jìn)行控制，而控制必須滿足的條件是（）
三重約束三角形包含以下哪些維度（）
創(chuàng)建團(tuán)隊成員的績效文件，務(wù)必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
項目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值，評估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
確認(rèn)風(fēng)險發(fā)生可能性及負(fù)面影響時，需要問哪兩個問題（）
對項目干系人進(jìn)行排序，主要是分析干系人的（）
團(tuán)隊在哪些階段可以進(jìn)行慶祝（）
關(guān)注項目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié)，有助于提高（）的一致性。