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“先好好做事情,等事情做好了再談股權”這樣的說法從創(chuàng)業(yè)團隊股權設計的角度來說是合理的。
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尋找第二壓力源是損失導向的重要手段。
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精益戰(zhàn)略框架分析企業(yè)外部環(huán)境的兩個維度是()。
A.不確定性、不發(fā)展性
B.不確定性、不連續(xù)性
C.不連續(xù)性、不穩(wěn)定性
D.不連續(xù)性、不完整性
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