跨文化的人力資源管理是一門關(guān)于人的管理如何適應(yīng)文化特征的學(xué)科。

要打造優(yōu)秀的多文化團(tuán)隊，首先要正視團(tuán)隊個體成員間的文化差異，同時用積極的眼光看待這種差異。

霍夫斯泰德認(rèn)為，在個人主義盛行的社會里，人們通常只關(guān)心自己，而在精神上與集體保持著距離，自私是占主要地位的動機。

說明子公司、分公司、母公司的區(qū)別。

跨文化人力資源服務(wù)需要關(guān)注哪些工作重點？

如何培植跨國企業(yè)共同文化？

跨文化差異對企業(yè)開展跨國經(jīng)營沒有促進(jìn)作用，只有阻礙作用。

勒溫提出了兩類交往方式：U類方式和G類方式。

簡述跨文化人力資源管理的方式。

價值觀在文化的洋蔥圖中位于（）。