單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理一直在努力安排與項(xiàng)目人員的第一次會議。若要確保人員合作，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.獲得總經(jīng)理的授權(quán)
B.與每位相關(guān)方舉行面對面會議
C.獲得項(xiàng)目章程批準(zhǔn)
D.與相關(guān)方分享工作說明書（SOW）


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2.單項(xiàng)選擇題財務(wù)部門正在實(shí)施一個預(yù)算規(guī)劃和預(yù)測的新系統(tǒng)。關(guān)于新系統(tǒng)如何令部門更加分散和效率低下的傳言正在流傳。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理這個問題？（）

A.更新溝通管理計劃，以在系統(tǒng)開發(fā)期間包含財務(wù)部門員工
B.確保組織變更在變更管理計劃中得到說明，并以可接受的速度引入
C.與財務(wù)部門員工一起審查變更管理計劃，以確保正確記錄過程變更
D.向財務(wù)部門保證變更管理計劃將考慮他們的擔(dān)心

3.單項(xiàng)選擇題一家公司必須實(shí)施一項(xiàng)產(chǎn)品來解決監(jiān)管問題。項(xiàng)目經(jīng)理必須讓來自幾個國家的不同團(tuán)隊參與進(jìn)來，并使他們與承諾的里程碑保持一致。項(xiàng)目發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)理在本周創(chuàng)建并分發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計劃。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.根據(jù)所需的里程碑創(chuàng)建進(jìn)度計劃并發(fā)布
B.要求團(tuán)隊提供意見，并根據(jù)團(tuán)隊可用性創(chuàng)建進(jìn)度計劃
C.獲得團(tuán)隊的估算，并使用進(jìn)度計劃工具來調(diào)整和滿足里程碑
D.使用暫定日期分發(fā)活動清單和相應(yīng)屬性

4.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目執(zhí)行期間，相關(guān)方希望添加一個新的產(chǎn)品功能。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能添加這個功能？（）

A.咨詢團(tuán)隊和直線經(jīng)理
B.請求發(fā)起人批準(zhǔn)
C.向變更控制委員會
D.獲得所有相關(guān)方的一致同意

5.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理加入位于兩個國家的矩陣項(xiàng)目團(tuán)隊中，而這兩個國家具有重大的文化差異。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做些什么來啟動項(xiàng)目？（）

A.安排一次虛擬的項(xiàng)目啟動會議，以介紹團(tuán)隊成員并確定項(xiàng)目范圍和目標(biāo)
B.舉行一次在同一地點(diǎn)參加的啟動會議，以培養(yǎng)關(guān)系并建立期望
C.向團(tuán)隊成員發(fā)送電子郵件啟動項(xiàng)目，并確定一個在同一地點(diǎn)舉行會議的日期，以便進(jìn)行需求澄清
D.通過分發(fā)團(tuán)隊章程和舉行虛擬啟動會議來培養(yǎng)動力