集團公司機關(guān)各部門要加強組織、思想、作風、紀律建設，著力打造服務型、效率型、誠實型、創(chuàng)新型、廉潔型“五型”機關(guān)。

嚴格控制獎金發(fā)放，集團公司范圍內(nèi)各單位、各部門除保留安全獎、效益獎、單項獎外，其他獎金一律取消。

思想政治工作是經(jīng)濟工作和其他一切工作的生命線。

集團公司關(guān)于下放第一批管理權(quán)限的通知，明確要求集團公司主要管理基層單位人員配備。在集團公司明文規(guī)定的機構(gòu)設置總數(shù)范圍內(nèi)，內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整由各基層單位自主決定，結(jié)果報集團公司備案。

集團公司領(lǐng)導在2014年下半年工作會議上強調(diào)，嚴峻的市場形勢不是一天兩天、三年兩年就能過去的，需要長時間面對，所以我們要了解市場、適應市場、應對市場，如果不增強市場意識，就無法在市場中生存。

瓦斯發(fā)電投入小、產(chǎn)出高，符合礦區(qū)安全生產(chǎn)特點，是礦區(qū)瓦斯利用的主要途徑。

各單位主要領(lǐng)導是加強“四項費用”管理的第一責任人，要高度重視、親自過問，進一步規(guī)范制度、控制標準，確保費用支出得到有效控制。

設置人力資源崗位調(diào)整紅線：嚴格控制采掘一線向井下輔助及地面單位倒流；礦井人員向地面廠處倒流、相山地區(qū)以外單位人員向相山地區(qū)單位流動，地面廠處及相山地區(qū)單位缺員，一律實行公開招聘、逢進必考。

班隊長輪訓由各礦（廠）自主培訓與集團公司抽訓相結(jié)合進行，集團公司工會年初制定班隊長培訓計劃，各單位班隊長自主培訓結(jié)果報集團公司備案。

以實現(xiàn)人才效能最大化為根本，成立各專業(yè)專家委員會，圍繞安全生產(chǎn)中的重大技術(shù)難題，及時組織集中會診和技術(shù)攻關(guān)，盤活礦區(qū)人才資源。