單項(xiàng)選擇題

一名關(guān)鍵干系人對(duì)項(xiàng)目的健康情況感到困惑。若要在將來(lái)防止這個(gè)問題，應(yīng)該做什么？（）

A.僅提供口頭項(xiàng)目報(bào)告。
B.僅在規(guī)劃會(huì)上與項(xiàng)目干系人討論項(xiàng)目健康情況。
C.創(chuàng)建符合公司報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)的每周報(bào)告。
D.可視化顯示進(jìn)度測(cè)量指標(biāo)，并告知所有關(guān)鍵項(xiàng)目干系人其意義。

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單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)發(fā)布版本的初始估算是300個(gè)故事點(diǎn)，一次迭代的平均估計(jì)速度是30個(gè)故事點(diǎn)。經(jīng)過幾次迭代后，計(jì)算的實(shí)際速度只有15個(gè)故事點(diǎn)，讓項(xiàng)目的預(yù)計(jì)完成時(shí)間翻倍。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做？（）

A.要求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人增加團(tuán)隊(duì)資源。
B.與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人溝通速度以及新的發(fā)布日期。
C.通過將測(cè)量單位從故事點(diǎn)更改為理想的天數(shù)重新估算，并通知產(chǎn)品負(fù)責(zé)人。
D.重新估算，并通知產(chǎn)品負(fù)責(zé)人項(xiàng)目比原先預(yù)期的更為復(fù)雜。

單項(xiàng)選擇題

在回顧會(huì)議之前團(tuán)隊(duì)成員之間的討論表明存在沖突。敏捷管理專業(yè)人士希望確保會(huì)議期間存在開放和安全的環(huán)境。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？（）

A.與團(tuán)隊(duì)評(píng)審既定的基本原則。
B.提出具體問題以確定沖突的原因。
C.鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)工作，按進(jìn)度計(jì)劃完成此次迭代。
D.在會(huì)議之前與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一對(duì)一會(huì)面。

一名關(guān)鍵干系人對(duì)項(xiàng)目的健康情況感到困惑。若要在將來(lái)防止這個(gè)問題，應(yīng)該做什么？（）

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在回顧會(huì)議之前團(tuán)隊(duì)成員之間的討論表明存在沖突。敏捷管理專業(yè)人士希望確保會(huì)議期間存在開放和安全的環(huán)境。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？（）

一名關(guān)鍵干系人對(duì)項(xiàng)目的健康情況感到困惑。若要在將來(lái)防止這個(gè)問題，應(yīng)該做什么？（）

在回顧會(huì)議之前團(tuán)隊(duì)成員之間的討論表明存在沖突。敏捷管理專業(yè)人士希望確保會(huì)議期間存在開放和安全的環(huán)境。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？（）