世界上最沒有效率的事情就是一件事情開始沒有做好，被推倒重來。

項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，成本超支10萬美元，進(jìn)度提前了四周。那么，他最可能使用的技術(shù)是（）。

一份確定項(xiàng)目進(jìn)度的編制和控制方法的計(jì)劃稱為（）。

項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算的影響因素有（）

四象限法則是根據(jù)什么特性對(duì)事情進(jìn)行的劃分（）。

由于設(shè)備安裝，人員摩擦以及客戶不能按期評(píng)審等原因，項(xiàng)目已經(jīng)嚴(yán)重滯后。目前來看，項(xiàng)目完成了40％，而時(shí)間已經(jīng)花費(fèi)了60％。那么，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該（）。

下列關(guān)于時(shí)間管理方法的描述，正確的是（）。

以下哪項(xiàng)不屬于“時(shí)間殺手”（）。

日常工作中可以從以下哪些方面進(jìn)行時(shí)間管理（）。

在兩年之內(nèi)要建立一個(gè)測(cè)試中心。項(xiàng)目發(fā)起人和項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)開始對(duì)成本進(jìn)行總體估算。從當(dāng)前的形式來看，項(xiàng)目可以在預(yù)定的進(jìn)度和成本之內(nèi)完成，唯一的問題是沒有辦法找到擁有合適技能的人來完成工作。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注（）。