單項選擇題一個運營團隊認為他們的技能在項目上是不必要的，團隊士氣低落，且團隊成員試圖阻止項目實現(xiàn)目標。項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.建議公司改變戰(zhàn)略，并立即停止項目
B.要求工會的支持來激勵團隊
C.根據(jù)項目成果的要求對運營團隊進行培訓
D.更換不滿的團隊成員


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1.單項選擇題正在審查問題日志的項目經(jīng)理注意到，分配給某些團隊成員的活動明顯落后于進度。項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.與相關團隊成員一起審查活動，以確定解決策略
B.將該問題升級上報給項目發(fā)起人解決
C.要求負責的團隊成員解釋延遲的原因以及解決問題的策略
D.要求負責的團隊成員將他們的活動恢復到正常進度

2.單項選擇題

一個項目可以分解成以下活動，由于資源不可用，活動A將延期六周，這對項目有什么影響？（）

A.項目將延期六周
B.項目結束日期將不變
C.活動F將延期五周
D.項目將延期一周

3.單項選擇題從事一個全球項目的項目經(jīng)理建立了多種溝通渠道。為了管理溝通渠道，項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.創(chuàng)建溝通管理計劃
B.制定相關方參與計劃
C.安排在不同時區(qū)召開的會議
D.安排視頻會議

4.單項選擇題項目已完成并獲得客戶批準，IT部門計劃對項目進行不定期審計。項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.請求審查IT部門的質(zhì)量保證政策
B.告知項目發(fā)起人IT審計不是質(zhì)量管理計劃的一部分
C.審查公司政策并通知涉及的項目相關方
D.允許審計，因為可以為項目提供更多價值