提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個(gè)基本領(lǐng)域（）

項(xiàng)目管理不善時(shí)，會(huì)經(jīng)歷哪些階段（）

項(xiàng)目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問題（）

項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值，評(píng)估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。

關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié)，有助于提高（）的一致性。

團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝（）

三重約束三角形包含以下哪些維度（）

某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）

當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí)，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識(shí)到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。

專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。