五五分是最公平的成交策略。

采購合同沒有約定質(zhì)保期，供應(yīng)商可規(guī)避質(zhì)保責(zé)任。

通過考核需求預(yù)測準(zhǔn)確率可以提高預(yù)測質(zhì)量。

供應(yīng)鏈高效協(xié)同組織打造中，共識規(guī)則的制定非常重要。

將農(nóng)產(chǎn)品從產(chǎn)地運往銷地是物流的時間效應(yīng)。

外購比自制成本便宜，就應(yīng)該采購?fù)獍?/p>

采購部門要負(fù)責(zé)配合各項目經(jīng)理，市場部，技術(shù)支持部的投標(biāo)預(yù)算工作。

光伏、新能源行業(yè)在西方需求疲弱，國內(nèi)產(chǎn)能過剩，對此應(yīng)對策略正確的是（）。

供應(yīng)商早期參與合同中要明確（）。

團(tuán)隊協(xié)作讓組織人才被埋沒。