A.向某特定的小組分配容許偏差
B.將收益評審計劃的所有權(quán)轉(zhuǎn)移給公司或項(xiàng)目群管理層
C.批準(zhǔn)項(xiàng)目產(chǎn)品描述
D.確認(rèn)要求提交要點(diǎn)報告的時間間隔
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A.當(dāng)新的利益相關(guān)方被識別出來的時候
B.當(dāng)計劃一項(xiàng)新的質(zhì)量評審時
C.當(dāng)計劃下一階段工作時
D.在產(chǎn)品建造的全過程中
A.保證啟動項(xiàng)目的前提條件存在
B.建立符合期望時間目標(biāo)的項(xiàng)目計劃
C.創(chuàng)建項(xiàng)目啟動文件以啟動項(xiàng)目
D.向公司或項(xiàng)目群管理層確認(rèn)質(zhì)量期望將被實(shí)現(xiàn)
A.階段管理
B.裁剪以適應(yīng)項(xiàng)目環(huán)境
C.關(guān)注產(chǎn)品
D.例外管理
A.階段計劃
B.日志
C.配置項(xiàng)記錄
D.檢查點(diǎn)報告
A.風(fēng)險登記單
B.問題登記單
C.質(zhì)量登記單
D.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)日志
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能()
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表,以下做法正確的是()
項(xiàng)目進(jìn)行過程中,發(fā)現(xiàn)問題時,就會發(fā)出變更請求,要求變更(),項(xiàng)目時程或質(zhì)量。
項(xiàng)目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值,評估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
商業(yè)采購一般的邀請指南包括()
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)(),能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報表。
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過自我盤點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力,以下正確的是()
確認(rèn)風(fēng)險發(fā)生可能性及負(fù)面影響時,需要問哪兩個問題()
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前,所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致,目的地包括()
三重約束三角形包含以下哪些維度()