A.矩陣型組織會造成職能界定不明,并導(dǎo)致職能經(jīng)理和項目經(jīng)理之間管理權(quán)限的不明確 B.沖突的原因包括各項目的優(yōu)先順序,PERT/CPM進(jìn)度表,合同管理程序以及合同類型 C.只要可能就應(yīng)該避免 D.強(qiáng)矩陣型項目經(jīng)理很少遇到人力資源沖突,因為他們能夠直接向職能經(jīng)理下達(dá)人員需求方面的指令
A.團(tuán)隊成員有不同的優(yōu)先考慮事項、興趣、判斷 B.職責(zé)沖突 C.團(tuán)隊成員缺乏對工作的投入 D.分配給每位團(tuán)隊成員的辦公空間
A.誰負(fù)責(zé)那方面的工作 B.工作單元間哪些關(guān)鍵界面需要管理上的特別協(xié)調(diào) C.實現(xiàn)項目目標(biāo)需要哪些工作因素 D.誰向誰匯報