項(xiàng)目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問題（）

如何讓高管對項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）

對項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序，主要是分析干系人的（）

項(xiàng)目進(jìn)行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時，就會發(fā)出變更請求，要求變更（），項(xiàng)目時程或質(zhì)量。

創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績效文件，務(wù)必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）

自我盤點(diǎn)的主要內(nèi)容是（）

團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝（）

如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準(zhǔn)備（）

人們不能全心投入時間做項(xiàng)目工作，主要?dú)w結(jié)于哪三個因素（）

沒有浮動時間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當(dāng)管理確保按時完成，通常做法是（）