A.變更請求包括對所有項目文件或計劃的更新
B.變更請求包括為使未來項目績效與項目計劃一致而采取的糾正措施
C.變更請求包括為降低消極風險發(fā)生的概率而采取的預防措施
D.變更請求包括針對質(zhì)量缺陷的補救建議
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A.項目開始之前
B.項目開展期間
C.項目結(jié)束之后
D.以上所有
A.項目范圍管理計劃
B.項目范圍基準
C.項目生命周期
D.項目進度計劃
A.信息管理
B.知識管理
C.項目管理信息系統(tǒng)
D.數(shù)據(jù)收集
A.識別配置項、記錄并報告配置狀態(tài)、配置項核實與審計
B.分析配置項、記錄并報告配置狀態(tài)、配置項核實與審計
C.配置項管理、配置項控制、配置項審計
D.配置項識別、配置項分析、配置項管理
A.管理項目知識過程可以得到經(jīng)驗教訓登記冊
B.經(jīng)驗教訓登記冊的更新需要全員參與
C.項目結(jié)束時，經(jīng)驗教訓登記冊的內(nèi)容會成為組織過程資產(chǎn)的一部分
D.經(jīng)驗教訓登記冊里通常不包括與情況相關(guān)的行動方案
最新試題
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整（）
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出（）