A.識(shí)別配置項(xiàng)、記錄并報(bào)告配置狀態(tài)、配置項(xiàng)核實(shí)與審計(jì)
B.分析配置項(xiàng)、記錄并報(bào)告配置狀態(tài)、配置項(xiàng)核實(shí)與審計(jì)
C.配置項(xiàng)管理、配置項(xiàng)控制、配置項(xiàng)審計(jì)
D.配置項(xiàng)識(shí)別、配置項(xiàng)分析、配置項(xiàng)管理
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A.管理項(xiàng)目知識(shí)過程可以得到經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)
B.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)的更新需要全員參與
C.項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)的內(nèi)容會(huì)成為組織過程資產(chǎn)的一部分
D.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)里通常不包括與情況相關(guān)的行動(dòng)方案
A.項(xiàng)目管理計(jì)劃
B.項(xiàng)目章程
C.項(xiàng)目文件
D.項(xiàng)目計(jì)劃
A.確保所有變更都經(jīng)過審批，確保只有經(jīng)批準(zhǔn)的變更才能納入計(jì)劃中
B.確保所有變更都經(jīng)過變更控制委員會(huì)的審批，并在批準(zhǔn)后納入計(jì)劃中
C.確保把項(xiàng)目變更控制在最小的范圍內(nèi)
D.確保只有最重要的相關(guān)方才能提出變更請(qǐng)求，并參與對(duì)變更請(qǐng)求的審批工作
A.管理團(tuán)隊(duì)
B.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作
C.結(jié)束項(xiàng)目或階段
D.監(jiān)控項(xiàng)目工作
A.據(jù)此編寫項(xiàng)目章程
B.要求組織對(duì)他正式任命
C.審查商業(yè)論證報(bào)告的內(nèi)容和結(jié)論
D.審查并修改商業(yè)論證報(bào)告
最新試題
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？