A.項(xiàng)目管理計(jì)劃
B.項(xiàng)目章程
C.項(xiàng)目文件
D.項(xiàng)目計(jì)劃
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你可能感興趣的試題
A.確保所有變更都經(jīng)過審批，確保只有經(jīng)批準(zhǔn)的變更才能納入計(jì)劃中
B.確保所有變更都經(jīng)過變更控制委員會(huì)的審批，并在批準(zhǔn)后納入計(jì)劃中
C.確保把項(xiàng)目變更控制在最小的范圍內(nèi)
D.確保只有最重要的相關(guān)方才能提出變更請(qǐng)求，并參與對(duì)變更請(qǐng)求的審批工作
A.管理團(tuán)隊(duì)
B.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作
C.結(jié)束項(xiàng)目或階段
D.監(jiān)控項(xiàng)目工作
A.據(jù)此編寫項(xiàng)目章程
B.要求組織對(duì)他正式任命
C.審查商業(yè)論證報(bào)告的內(nèi)容和結(jié)論
D.審查并修改商業(yè)論證報(bào)告
A.可交付成果
B.驗(yàn)收的可交付成果
C.核實(shí)的可交付成果
D.移交的可交付成果
A.知識(shí)管理主要是將知識(shí)記錄下來用于分享
B.本項(xiàng)目生成的知識(shí)可用來支持組織運(yùn)營或未來的項(xiàng)目
C.知識(shí)管理主要是管理現(xiàn)有知識(shí)
D.顯性知識(shí)易于分享，是知識(shí)管理的重點(diǎn)
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）