A.確保所有變更都經(jīng)過審批，確保只有經(jīng)批準的變更才能納入計劃中
B.確保所有變更都經(jīng)過變更控制委員會的審批，并在批準后納入計劃中
C.確保把項目變更控制在最小的范圍內(nèi)
D.確保只有最重要的相關(guān)方才能提出變更請求，并參與對變更請求的審批工作
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你可能感興趣的試題
A.管理團隊
B.指導(dǎo)與管理項目工作
C.結(jié)束項目或階段
D.監(jiān)控項目工作
A.據(jù)此編寫項目章程
B.要求組織對他正式任命
C.審查商業(yè)論證報告的內(nèi)容和結(jié)論
D.審查并修改商業(yè)論證報告
A.可交付成果
B.驗收的可交付成果
C.核實的可交付成果
D.移交的可交付成果
A.知識管理主要是將知識記錄下來用于分享
B.本項目生成的知識可用來支持組織運營或未來的項目
C.知識管理主要是管理現(xiàn)有知識
D.顯性知識易于分享，是知識管理的重點
A.項目管理信息系統(tǒng)
B.偏差分析
C.數(shù)據(jù)分析
D.掙值分析
最新試題
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）