工作評價的勞動責(zé)任因素包括哪些（）

職位體系設(shè)計從職能分工角度可分為管理類職位、銷售類職位、生產(chǎn)類職位、后勤保障類職位等。

個人能力、心理、機遇和社會環(huán)境等都是造成人們職業(yè)生涯差異的原因。

編寫職位的規(guī)范的邏輯推導(dǎo)法包括（）

工作負荷可以分為（）這樣幾個等級。

用薪點法做職位評價時，通常以（）這些要素作為評價要素。

新技術(shù)、新方法、新工藝的出現(xiàn)最有可能導(dǎo)致一個組織的組織結(jié)構(gòu)上的變革。

采用專家調(diào)查權(quán)重法確定職位評價指標(biāo)，通常需要給定所有因素和每個因素的所有指標(biāo)的取值區(qū)間和區(qū)間內(nèi)的權(quán)數(shù)躍值，這里的權(quán)數(shù)躍值是指權(quán)數(shù)的差異幅度。

海氏評價系統(tǒng)特別適合于對管理類和普工類職位的評價。

組織中各部門、各職位都應(yīng)該按照專業(yè)化原則來設(shè)置，以有效調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。