A.戰(zhàn)略維持
B.戰(zhàn)略調(diào)整
C.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
D.戰(zhàn)略重組
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A.行業(yè)性質(zhì)
B.目標(biāo)市場(chǎng)
C.企業(yè)文化
D.價(jià)值創(chuàng)造組合
A.員工創(chuàng)新創(chuàng)造能力的培養(yǎng)
B.董事會(huì)
C.高層管理者的激勵(lì)機(jī)制
D.股權(quán)結(jié)構(gòu)
A.企業(yè)發(fā)展歷史、現(xiàn)行戰(zhàn)略分析
B.企業(yè)資源分析
C.企業(yè)能力分析
D.企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境分析
E.企業(yè)核心專(zhuān)長(zhǎng)分析
A.目標(biāo)市場(chǎng)
B.企業(yè)市場(chǎng)與行業(yè)環(huán)境
C.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
D.微觀環(huán)境
E.宏觀環(huán)境
A.產(chǎn)業(yè)集群
B.區(qū)位成本
C.市場(chǎng)獲取
D.企業(yè)資源
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對(duì)象是企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)定位等，避免與其發(fā)生直接競(jìng)爭(zhēng)。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長(zhǎng)期目標(biāo)，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)方針。
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補(bǔ)。
戰(zhàn)略管理是對(duì)確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程的管理，對(duì)企業(yè)有哪些作用？（）
戰(zhàn)略績(jī)效預(yù)測(cè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行哪些比較？（）
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門(mén)制定的指導(dǎo)職能活動(dòng)的戰(zhàn)略，除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外，還主要包括以下哪些戰(zhàn)略？（）
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計(jì)劃和（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。