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判斷題
進(jìn)行施工項(xiàng)目成本分析時(shí)，應(yīng)將重點(diǎn)放在影響施工項(xiàng)目成本升降的內(nèi)部因素上。
答案：正確
判斷題
建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是通過控制，以找出影響工程進(jìn)度的影響因素。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是通過項(xiàng)目管理和項(xiàng)目控制使項(xiàng)目費(fèi)用、質(zhì)量、進(jìn)度的三大目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
答案：正確
判斷題
承包人應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收之后，與發(fā)包人簽訂工程質(zhì)量保修書，作為合同附件。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
環(huán)境管理體系的有效實(shí)施，要靠具體負(fù)責(zé)建立體系的主要骨干人員承擔(dān)相關(guān)的環(huán)境責(zé)任。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素是實(shí)施者和項(xiàng)目管理者。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的，應(yīng)向五家及以上具備資質(zhì)條件要求、具備供應(yīng)能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
未達(dá)到招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的或者不具備招標(biāo)條件的項(xiàng)目，依據(jù)國(guó)家有關(guān)招投標(biāo)的法律、法規(guī)、規(guī)章和公司有關(guān)規(guī)定，經(jīng)批準(zhǔn)后可進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)采購(gòu)或單一來(lái)源采購(gòu)等非招標(biāo)采購(gòu)。
答案：正確
判斷題
評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人代表以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的專家組成，成員人數(shù)為五人以上單數(shù)，其中隨機(jī)抽取的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的二分之一。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
在確定中標(biāo)人前，招標(biāo)人可以與投標(biāo)人就投標(biāo)價(jià)格、投標(biāo)方案等實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行談判，并可以要求投標(biāo)人降價(jià)。
答案：錯(cuò)誤

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建設(shè)工程施工勞務(wù)合同中，一方違約后，另一方要求違約方繼續(xù)履行合同時(shí)，違約方承擔(dān)違約責(zé)任后，可拒絕繼續(xù)履行。

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進(jìn)行施工項(xiàng)目成本分析時(shí)，應(yīng)將重點(diǎn)放在影響施工項(xiàng)目成本升降的內(nèi)部因素上。

建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是通過控制，以找出影響工程進(jìn)度的影響因素。

建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是通過項(xiàng)目管理和項(xiàng)目控制使項(xiàng)目費(fèi)用、質(zhì)量、進(jìn)度的三大目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

承包人應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收之后，與發(fā)包人簽訂工程質(zhì)量保修書，作為合同附件。

環(huán)境管理體系的有效實(shí)施，要靠具體負(fù)責(zé)建立體系的主要骨干人員承擔(dān)相關(guān)的環(huán)境責(zé)任。

工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素是實(shí)施者和項(xiàng)目管理者。

采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的，應(yīng)向五家及以上具備資質(zhì)條件要求、具備供應(yīng)能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書。

在確定中標(biāo)人前，招標(biāo)人可以與投標(biāo)人就投標(biāo)價(jià)格、投標(biāo)方案等實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行談判，并可以要求投標(biāo)人降價(jià)。

建設(shè)工程施工勞務(wù)合同中，一方違約后，另一方要求違約方繼續(xù)履行合同時(shí)，違約方承擔(dān)違約責(zé)任后，可拒絕繼續(xù)履行。

你可能感興趣的試題

進(jìn)行施工項(xiàng)目成本分析時(shí)，應(yīng)將重點(diǎn)放在影響施工項(xiàng)目成本升降的內(nèi)部因素上。

建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是通過控制，以找出影響工程進(jìn)度的影響因素。

建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是通過項(xiàng)目管理和項(xiàng)目控制使項(xiàng)目費(fèi)用、質(zhì)量、進(jìn)度的三大目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

承包人應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收之后，與發(fā)包人簽訂工程質(zhì)量保修書，作為合同附件。

環(huán)境管理體系的有效實(shí)施，要靠具體負(fù)責(zé)建立體系的主要骨干人員承擔(dān)相關(guān)的環(huán)境責(zé)任。

工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素是實(shí)施者和項(xiàng)目管理者。

采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的，應(yīng)向五家及以上具備資質(zhì)條件要求、具備供應(yīng)能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書。

在確定中標(biāo)人前，招標(biāo)人可以與投標(biāo)人就投標(biāo)價(jià)格、投標(biāo)方案等實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行談判，并可以要求投標(biāo)人降價(jià)。

建設(shè)工程施工勞務(wù)合同中，一方違約后，另一方要求違約方繼續(xù)履行合同時(shí)，違約方承擔(dān)違約責(zé)任后，可拒絕繼續(xù)履行。

進(jìn)行施工項(xiàng)目成本分析時(shí)，應(yīng)將重點(diǎn)放在影響施工項(xiàng)目成本升降的內(nèi)部因素上。

建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是通過控制，以找出影響工程進(jìn)度的影響因素。

建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是通過項(xiàng)目管理和項(xiàng)目控制使項(xiàng)目費(fèi)用、質(zhì)量、進(jìn)度的三大目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

承包人應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收之后，與發(fā)包人簽訂工程質(zhì)量保修書，作為合同附件。

環(huán)境管理體系的有效實(shí)施，要靠具體負(fù)責(zé)建立體系的主要骨干人員承擔(dān)相關(guān)的環(huán)境責(zé)任。

工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素是實(shí)施者和項(xiàng)目管理者。

采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的，應(yīng)向五家及以上具備資質(zhì)條件要求、具備供應(yīng)能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書。

在確定中標(biāo)人前，招標(biāo)人可以與投標(biāo)人就投標(biāo)價(jià)格、投標(biāo)方案等實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行談判，并可以要求投標(biāo)人降價(jià)。