是一個(gè)通過計(jì)劃組織訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)控制資源以達(dá)到銷售企業(yè)價(jià)值的過程。
 
                            
	①劃分公司的銷售區(qū)域。
	②確定每個(gè)銷售人員的責(zé)任轄區(qū)。
	③設(shè)計(jì)銷售業(yè)務(wù)人員責(zé)任轄區(qū)的銷售路線。
	①客戶信息管理、
	②聯(lián)系人管理、
	③時(shí)間管理、
	④模潛在客戶管理、
	⑤銷售管理、
	⑥電話聯(lián)系、
	⑦客戶服務(wù)、
	⑧電子商務(wù)。
