單項選擇題在企業(yè)里,經(jīng)??梢钥吹?,第一個月有一個問題,第二個月還有同一個問題,等到第三個月,第四個月還有這個問題,甚至于一年這個問題都可能解決不了。這個問題如果你是去在面談中,發(fā)現(xiàn)了問題沒有解決,實際上你就是溝而不通。因為沒有結(jié)果,再談下去也會沒有結(jié)果。上述的案例中,在績效面談的內(nèi)容中缺少的是()
A.工作業(yè)績
B.行為表現(xiàn)
C.改進措施
D.新的目標(biāo)
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1.單項選擇題在企業(yè)里,經(jīng)常可以看到,第一個月有一個問題,第二個月還有同一個問題,等到第三個月,第四個月還有這個問題,甚至于一年這個問題都可能解決不了。這個問題如果你是去在面談中,發(fā)現(xiàn)了問題沒有解決,實際上你就是溝而不通。因為沒有結(jié)果,再談下去也會沒有結(jié)果。案例忽視了績效反饋的()功能
A.績效反饋在考核者和被考核者之間架起一座溝通的橋梁,是考核公開化,確保考核的公平和公正
B.績效反饋是提高績效的保證
C.績效反饋可以排除目標(biāo)沖突,有利于增強企業(yè)的核心競爭力
D.績效反饋可以將考核信息完整的反饋給員工
2.單項選擇題某位員工上班時,對顧客態(tài)度粗暴,主管人員在批評他說:“我想你有你的理由,可是在商場內(nèi)與顧客爭吵,在顧客眼中,你代表的就是整個商場…”上述的例子體現(xiàn)了()批評技巧。
A.寬以待人
B.不翻舊帳
C.因人而異
D.對事不對人
3.單項選擇題在績效反饋中,當(dāng)主管人員問道“你以前做的很好,這次可能是失誤,我想你下次不會出現(xiàn)同樣的錯誤了”體現(xiàn)了()反饋技巧。
A.不隨意打斷下屬
B.多問少講
C.正面評價的同時指出不足
D.對事不對人,盡量描述事實而不妄加評價
4.單項選擇題策略分析法采用的是()的思想,通過建立包括財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)的綜合指標(biāo)系統(tǒng)對企業(yè)的績效水平進行監(jiān)控。
A.關(guān)鍵事件法
B.平衡計分卡
C.行為觀察法
D.KPI
5.單項選擇題確定關(guān)鍵績效指標(biāo)的方法有()
A.排序法
B.行為觀察考評法
C.混合標(biāo)準(zhǔn)量表法
D.標(biāo)桿基準(zhǔn)法
最新試題
建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以()為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。
題型:填空題
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求,個人需要發(fā)展的基礎(chǔ)能力包括()
題型:多項選擇題
360度反饋法主體選擇的原則有()
題型:多項選擇題
現(xiàn)代績效評估的出發(fā)點是事與人,績效反饋面談不能只是就事論事。
題型:判斷題
績效評估的過程實際上就是一個觀察與收集被評估者績效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。
題型:判斷題
績效計劃制定的主體有()
題型:多項選擇題
把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo),其組織的績效管理體系實施效果是低效的。
題型:判斷題
可能對員工績效進行評估的候選人包括()
題型:多項選擇題
績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和()
題型:多項選擇題
績效管理對于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。
題型:判斷題