A.編制應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)成立編制工作小組,由本*單位有關(guān)負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)
B.編制應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)吸收與應(yīng)急預(yù)案有關(guān)的職能部門和單位的人員,以及有現(xiàn)場(chǎng)處置經(jīng)驗(yàn)的人員參加
C.編制應(yīng)急預(yù)案前,編制單位應(yīng)當(dāng)進(jìn)行事故風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估和應(yīng)急資源調(diào)查
D.某小型機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)本*單位編制的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)審,并形成書面評(píng)審紀(jì)要
E.應(yīng)急預(yù)案必須由本*單位主要負(fù)責(zé)人簽署后方可公布
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A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位存在的危險(xiǎn)因素,確定事故危險(xiǎn)源
B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)分析可能發(fā)生的事故類型及后果,并指出可能產(chǎn)生的次生、衍生事故
C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)評(píng)估事故的危害程度和影響范圍,提出風(fēng)險(xiǎn)防控措施
D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估前應(yīng)完成應(yīng)急預(yù)案的編制工作
A.明確重點(diǎn)崗位、人員的應(yīng)急處置程序和措施
B.明確相關(guān)聯(lián)絡(luò)人員和聯(lián)系方式
C.明確善后處理內(nèi)容
D.便于從業(yè)人員攜帶
A.電工作業(yè)人員每?jī)赡隀z查一次
B.壓力容器作業(yè)人員每?jī)赡隀z查一次
C.高處作業(yè)人員每年檢查一次
D.高處作業(yè)人員每?jī)赡隀z查一次
A.汽油作業(yè)崗位
B.正己烷作業(yè)崗位
C.氨作業(yè)崗位
D.苯作業(yè)崗位
A.紅色警示線設(shè)在緊鄰事故危害源周邊,限佩戴相應(yīng)防護(hù)用具的專業(yè)人員可以進(jìn)入
B.黃色警示線設(shè)在危害區(qū)域的周邊,出入此區(qū)域的人員必須進(jìn)行洗消處理
C.綠色警示線設(shè)在救援區(qū)域的周邊,將救援人員與公眾隔離開來(lái)
D.一般有毒作業(yè)設(shè)置紅色區(qū)域警示線;高毒作業(yè)場(chǎng)所設(shè)黃色區(qū)域警示線
最新試題
產(chǎn)品的根本生產(chǎn)過(guò)程可以分為()。
AM對(duì)組織模式的要求是具有高度柔性,柔性組織單元的基本形態(tài)包括對(duì)象單元、作業(yè)單元、流程單元和虛擬公司。
某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的年產(chǎn)量為12022件,按均勻安排法,則平均月產(chǎn)量為()。
生產(chǎn)打算大綱是企業(yè)在打算年度內(nèi)的綱領(lǐng)性文件,具體規(guī)定了車間、工段或小組在季度、月度、旬、周、天或輪班的具體工作任務(wù)。
豐富資源是產(chǎn)品制造的關(guān)鍵制約因素。
物資的保管常承受()方法進(jìn)展治理。
制造系統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià),可從()幾方面去評(píng)價(jià)。
OPT的兩大支柱是OPT原理及OPT軟件。
OPT實(shí)施的關(guān)鍵是制定計(jì)劃后的落實(shí)工作。
生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)造和形式是由()打算的。