A.新提出了一個更具管理意義和管理層次的戰(zhàn)略管理目標(biāo),同時還擴(kuò)大了報(bào)告的范疇
B.增加了目標(biāo)制定、風(fēng)險識別和風(fēng)險應(yīng)對三個管理要素
C.對內(nèi)部控制提出了一個迄今為止最為權(quán)威的定義
D.提出了兩個新概念——風(fēng)險偏好和風(fēng)險容忍度
E.提出了一個新的觀念——風(fēng)險組合觀
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A.戰(zhàn)略目標(biāo)
B.經(jīng)營目標(biāo)
C.報(bào)告目標(biāo)
D.合規(guī)目標(biāo)
E.發(fā)展目標(biāo)
A.控制環(huán)境
B.風(fēng)險評估
C.控制活動
D.信息與溝通
E.監(jiān)控
A.內(nèi)部控制理論與實(shí)踐的發(fā)展大體上經(jīng)歷了內(nèi)部牽制、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制整合框架等四個不同的階段,并已初步呈現(xiàn)向企業(yè)風(fēng)險管理整合框架演變的趨勢
B.內(nèi)部控制的第二階段為內(nèi)部控制系統(tǒng)階段,該階段將內(nèi)部控制一分為二,由此內(nèi)部控制進(jìn)入“制度二分法”或“二要素”階段
C.1992年9月,COSO發(fā)布了著名的《內(nèi)部控制----整合框架》提出了一個概念、三個目標(biāo)和五個要素
D.《企業(yè)風(fēng)險管理——整合框架》晚于《內(nèi)部控制——整合框架》產(chǎn)生。目前已經(jīng)替代了后者
E.風(fēng)險管理整合框架階段的顯著變化是將內(nèi)部控制上升至全面風(fēng)險管理的高度來認(rèn)識
A.董事會
B.高級管理層
C.注冊會計(jì)師
D.內(nèi)審部門
A.科學(xué)管理
B.內(nèi)部牽制
C.內(nèi)部審計(jì)
D.管理控制
最新試題
請簡要說明內(nèi)部控制評價的基本流程。
《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》的發(fā)布有哪些作用和意義?
內(nèi)部控制概念的起源是()
企業(yè)風(fēng)險管理框架除了包括內(nèi)部控制整合框架中的五個要素外,還增加多個要素,它們是()
系統(tǒng)變更的關(guān)鍵風(fēng)險有()
內(nèi)部控制實(shí)際上就是會計(jì)控制和財(cái)務(wù)控制。
什么是運(yùn)營分析控制?運(yùn)營分析的流程一般包括哪幾個階段?
在我國確保財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)可靠已上升為法律要求,而確保這一目標(biāo)的途徑就是()
《新ERM框架》相對于《ERM框架》有何進(jìn)步?
如何理解《ERM框架》對于風(fēng)險管理的定義?