A.順推計算法
B.加權(quán)里程碑法
C.固定公式法
D.完成百分比法
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.掙值-計劃價值
B.掙值/計劃價值
C.掙得進度-實際時間
D.掙得進度/實際時間
A.已完成工作的成本
B.已完成工作的價值
C.項目完工時預(yù)期的總成本
D.完成項目剩余工作的成本
A.確定如何估算、預(yù)算、管理、監(jiān)督和控制項目成本
B.對完成項目工作所需資源成本進行近似估算
C.匯總所有單個活動或工作包的估算成本，建立成本基準(zhǔn)
D.對完成單個活動所需資源成本進行近似估算
A.估算活動資源
B.定義活動
C.估算活動持續(xù)時間
D.制訂進度計劃
A.帶有多個緊前活動的活動代表路徑匯聚
B.帶有多個緊后活動的活動代表路徑分支
C.位于路徑匯聚和分支處的活動存在較小風(fēng)險
D.項目進度網(wǎng)絡(luò)圖是表示項目進度活動之間的邏輯關(guān)系的圖形
最新試題
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在進行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
以下哪個角色通常負責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？