建設工程監(jiān)理招標與投標
某實施監(jiān)理的工程,在招標與施工階段發(fā)生如下事件:
事件1:招標代理機構(gòu)提出,評標委員會由7人組成,包括建設單位紀委書記、工會主席、當?shù)卣袠送稑斯芾磙k公室主任,以及從評標專家?guī)熘须S機抽取的4位技術(shù)、經(jīng)濟專家。
事件2:建設單位要求招標代理機構(gòu)在招標文件中明確:投標人應在購買招標文件時提交投標保證金;中標人的投標保證金不予退還;中標人還需提交履約保函,保證金額為合同總額的20%。
事件3:施工中因地震導致:施工停工1個月;已建工程部分損壞;現(xiàn)場堆放的價值50萬元的工程材料(施工單位負責采購)損毀;部分施工機械損壞,修復費用20萬元;現(xiàn)場8人受傷,施工單位承擔了全部醫(yī)療費24萬元(其中建設單位受傷人員醫(yī)療費3萬元,施工單位受傷人員醫(yī)療費21萬元);施工單位修復損壞工程支出10萬元。施工單位按合同約定向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了費用補償和工程延期申請。
事件4:建設單位采購的大型設備運抵施工現(xiàn)場后,進行了清點移交。施工單位在安裝過程中發(fā)現(xiàn)該設備一個部件損壞,經(jīng)鑒定,部件損壞是由于本身存在質(zhì)量缺陷。
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在招標過程中,共有6家公司競標。投標人A在開標時間前2小時,該投標人又遞交了一份補充文件,其中聲明將原報價降低1%。投標人B的投標文件在招標文件要求提交投標文件的截止時間后半小時送達;投標人C的投標文件未密封。評標委員會是否應該對這三家公司的投標文件進行評審?為什么?
根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》,指出事件4中建設單位做法的不妥之處,說明理由。
招投標中事件1~3是否符合有關(guān)規(guī)定?說明理由。
事件1中,項目監(jiān)理機構(gòu)對乙施工單位資格審查的程序和內(nèi)容是什么?
施工單位是否可以就事件2、3提出費用索賠?如果不可以索賠,說明理由。如果可以索賠,說明理由并計算可索賠多少費用。
指出事件1中的不妥之處,寫出正確做法。
根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》,建設行政主管部門是否應該對建設單位、監(jiān)理單位、甲施工單位和乙施工單位進行處罰?并說明理由。
事件3中,總監(jiān)理工程師代表的做法是否正確?說明理由。
如果在招標階段,業(yè)主在招標文件中指定要求將基礎(chǔ)工程分包給業(yè)主推薦的某基礎(chǔ)承包企業(yè)。施工單位中標后,與業(yè)主推薦的基礎(chǔ)承包企業(yè)簽訂了分包合同。在施工中,由于分包單位的失誤,質(zhì)量不符合要求,因返工而延誤了工期并造成一定的損失,總承包單位以分包單位是業(yè)主方指定的為由,為此總包不承擔責任,而應由業(yè)主方承擔責任。試問,承包單位的做法是否正確?
分析上述事件發(fā)生后C、D、E工作的實際進度對總工期的影響,并說明理由。