如果新員工績效不達(dá)標(biāo)，就應(yīng)該降低其薪酬，以作處罰。

麥克萊蘭的研究表明，對于成功的管理者而言，比較強(qiáng)烈的需要是（）。

榮譽(yù)激勵在什么情況下才能實施？

波特-勞勒模式告訴我們，人們的努力程度取決于報酬的價值與得到報酬的可能性。

守業(yè)者的特點是（）

對于“期股和期權(quán)”的理解不正確的是（）

在新經(jīng)濟(jì)時代，不能創(chuàng)造剩余價值的是（）。

期權(quán)的激勵性強(qiáng)于它的約束性。

目標(biāo)設(shè)定理論認(rèn)為目標(biāo)的（）決定了目標(biāo)的設(shè)定與績效的關(guān)系。

通過對于不希望發(fā)生的行為采取置之不理的態(tài)度，使其逐漸減少和不再出現(xiàn)，這是強(qiáng)化類型中的（）。