建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)
某工程項(xiàng)目,建設(shè)單位(發(fā)包人)根據(jù)工程建設(shè)管理的需要,將該工程分成3個(gè)標(biāo)段進(jìn)行施工招標(biāo)。分別由A、B、C三家公司承擔(dān)施工任務(wù)。通過招標(biāo)建設(shè)單位將3個(gè)標(biāo)段的施工監(jiān)理任務(wù)委托給具有專業(yè)監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)的M監(jiān)理公司一家承擔(dān)。M監(jiān)理公司確定了總監(jiān)理工程師,成立了項(xiàng)目監(jiān)理部。監(jiān)理部下設(shè)綜合辦公室兼管檔案、合同部兼管投資和進(jìn)度、質(zhì)監(jiān)部兼管工地實(shí)驗(yàn)與檢測(cè)等三個(gè)業(yè)務(wù)管理部門,設(shè)立A、B、C三個(gè)標(biāo)段監(jiān)理組,監(jiān)理組設(shè)組長(zhǎng)一人負(fù)責(zé)監(jiān)理組監(jiān)理工作,并配有相應(yīng)數(shù)量的專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員。
在下面的監(jiān)理資料中,哪些資料是需要送地方城建檔案館保存?
(1)施工合同和委托監(jiān)理合同;
(2)勘察設(shè)計(jì)文件;
(3)監(jiān)理規(guī)劃;
(4)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;
(5)施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表;
(6)監(jiān)理月報(bào)中的有關(guān)質(zhì)量問題;
(7)監(jiān)理日記;
(8)不合格項(xiàng)目通知。
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招標(biāo)人根據(jù)什么確定中標(biāo)人?中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合什么條件?
在事件3中甲施工單位的說法是否正確?說明理由。
如果在招標(biāo)階段,業(yè)主在招標(biāo)文件中指定要求將基礎(chǔ)工程分包給業(yè)主推薦的某基礎(chǔ)承包企業(yè)。施工單位中標(biāo)后,與業(yè)主推薦的基礎(chǔ)承包企業(yè)簽訂了分包合同。在施工中,由于分包單位的失誤,質(zhì)量不符合要求,因返工而延誤了工期并造成一定的損失,總承包單位以分包單位是業(yè)主方指定的為由,為此總包不承擔(dān)責(zé)任,而應(yīng)由業(yè)主方承擔(dān)責(zé)任。試問,承包單位的做法是否正確?
根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,建設(shè)行政主管部門是否應(yīng)該對(duì)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、甲施工單位和乙施工單位進(jìn)行處罰?并說明理由。
指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處,寫出正確做法。
截止到第5個(gè)月末,施工單位可以得到的工程款合計(jì)為多少萬元?
針對(duì)類似模板工程,通常采取什么樣的處理方式?
事件3中,總監(jiān)理工程師代表的做法是否正確?說明理由。
事件1中,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)乙施工單位資格審查的程序和內(nèi)容是什么?
施工單位是否可以就事件2、3提出費(fèi)用索賠?如果不可以索賠,說明理由。如果可以索賠,說明理由并計(jì)算可索賠多少費(fèi)用。