三級指標(biāo)設(shè)計中門檻目標(biāo)設(shè)計要更多的考慮外部條件，設(shè)計一個門檻目標(biāo)來描述理想條件下的最佳績效，對員工是一種更深層的激勵。

可能對員工績效進行評估的候選人包括（）

績效評估的結(jié)果取決于評估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性，與評估主體的評估能力無關(guān)。

影響績效管理體系開發(fā)和設(shè)計的組織環(huán)境因素包括（）

一般而言，產(chǎn)生關(guān)鍵績效問題的原因主要有（）

績效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機制有（）

為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級而沒有真正把績效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來，需要對各個等級的人數(shù)比例作出限制的評估方法叫（）

360度反饋法主體選擇的原則有（）

“藍海戰(zhàn)略”在績效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價值，即為員工的優(yōu)勢專長提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。

績效評估可能產(chǎn)生的謬誤類型有（）