建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)
南方電子電氣有限公司(建設(shè)單位)新建液晶屏(LED)生產(chǎn)車間,其生產(chǎn)線由建設(shè)單位從國外訂購,A施工單位承包安裝。A施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí),生產(chǎn)車間的土建工程和機(jī)電配套工程(B施工單位承建)已基本完工。A施工單位按合同工期要求,與建設(shè)單位、生產(chǎn)線供應(yīng)商和B施工單位洽談,編制了LED生產(chǎn)線安裝網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作的邏輯關(guān)系及工作持續(xù)時(shí)間表(見表1)。
表1LED生產(chǎn)線安裝網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作邏輯關(guān)系及持續(xù)時(shí)間表
A施工單位在設(shè)備基礎(chǔ)檢驗(yàn)時(shí),發(fā)現(xiàn)少量基礎(chǔ)與安裝施工圖不符,B施工單位進(jìn)行了整改,重新澆搗了混凝土基礎(chǔ),經(jīng)檢驗(yàn)合格,但影響了工期,使基礎(chǔ)檢驗(yàn)持續(xù)時(shí)間為30天。
LED生產(chǎn)線的安裝正值夏季,由于臺(tái)風(fēng)影響航運(yùn),使LED生產(chǎn)線設(shè)備到達(dá)安裝現(xiàn)場(chǎng)比計(jì)劃晚7天。A施工單位按照建設(shè)單位的要求,調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,仍按合同規(guī)定的工期完成。
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針對(duì)類似模板工程,通常采取什么樣的處理方式?
在招標(biāo)過程中,共有6家公司競(jìng)標(biāo)。投標(biāo)人A在開標(biāo)時(shí)間前2小時(shí),該投標(biāo)人又遞交了一份補(bǔ)充文件,其中聲明將原報(bào)價(jià)降低1%。投標(biāo)人B的投標(biāo)文件在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間后半小時(shí)送達(dá);投標(biāo)人C的投標(biāo)文件未密封。評(píng)標(biāo)委員會(huì)是否應(yīng)該對(duì)這三家公司的投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審?為什么?
建設(shè)單位拒付石材保護(hù)增加費(fèi)用的做法是否合理?如果口頭通知變?yōu)楸O(jiān)理通知,建設(shè)單位是否應(yīng)當(dāng)支付此費(fèi)用?
建設(shè)單位是否應(yīng)支付腳手架搭設(shè)增加費(fèi)用?為什么?
招投標(biāo)中事件1~3是否符合有關(guān)規(guī)定?說明理由。
根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,建設(shè)行政主管部門是否應(yīng)該對(duì)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、甲施工單位和乙施工單位進(jìn)行處罰?并說明理由。
對(duì)于本次事故,可以認(rèn)定為幾級(jí)重大事故?依據(jù)是什么?
指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處,寫出正確做法。
指出事件1中的不妥之處,寫出正確做法。
對(duì)表5—2中未通過的調(diào)試工作,根據(jù)施工合同進(jìn)行責(zé)任界定,并確定應(yīng)補(bǔ)償施工單位的費(fèi)用。