問答題

【案例分析題】

監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實施細則
某實施監(jiān)理的建設項目,開工前由設計單位負責人主持召開了設計交底會,建設單位、監(jiān)理單位、施工單位相關人員參加。會后,施工單位整理形成了設計交底會議紀要,送設計單位相關責任人簽字后作為施工和監(jiān)理的依據(jù)。
工程開工后,建設單位主持召開了第一次工地會議,建設單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹了各自的駐場機構(gòu)、人員及分工,建設單位對項目監(jiān)理機構(gòu)進行了授權(quán),施工單位介紹了施工準備情況,項目監(jiān)理機構(gòu)將監(jiān)理規(guī)劃的編制進展及主要內(nèi)容作了介紹,會議確定了參加工地例會的主要人員以及召開工地例會的周期、地點及主要議題,并要求施工單位完成會議紀要的整理。

指出該項目第一次工地會議做法的不妥之處,說明理由。

答案: 該項目第一次工地會議的不妥之處及理由如下。
(1)不妥之處:工程開工后,建設單位主持召開了第一次工地會議。 ...
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