A.選擇組織結構模式(取決于戰(zhàn)略、業(yè)務規(guī)模、產品差異化及管理復雜性等) B.部門劃分與設置(基于價值鏈職能活動及規(guī)模效應發(fā)揮) C.企業(yè)流程梳理(包括研發(fā)、生產、銷售、客戶等業(yè)務流程和人力資源管理、財務管理等管理流程) D.部門職能定位(明確部門職責與權限) E.職位設計與分析(從部門職能分解及流程分析兩個角度,設計崗位設置、崗位職責與內容、崗位任職資格等)
A. B. C. D.
A.公司層戰(zhàn)略:描述公司的總體方向,主要包括一家公司如何來建立自己的業(yè)務組合、產品組合和總體增長戰(zhàn)略。 B.事業(yè)層戰(zhàn)略:主要發(fā)生在某個具體的戰(zhàn)略事業(yè)單位(比如事業(yè)部或者子公司),具體是指該戰(zhàn)略事業(yè)單位采用什么樣的策略來獲取自己的競爭優(yōu)勢,保持本戰(zhàn)略事業(yè)單位的成長與發(fā)展,以及如何來支持公司層面的總體戰(zhàn)略。 C.職能層戰(zhàn)略:主要在某一職能領域中采用,比如企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略等,它們通過最大化公司的資源產出率來實現公司和事業(yè)部的目標和戰(zhàn)略。 D.崗位層戰(zhàn)略:主要描述某個崗位如何定位,采用何種工作模式創(chuàng)造崗位價值,以支持組織戰(zhàn)略目標實現。