A.結(jié)束項目或階段
B.將績效報告給團隊
C.安排項目啟動大會
D.開展質(zhì)量保證審查
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.檢查和審計報告
B.項目管理計劃
C.合同變更控制系統(tǒng)
D.記錄管理系統(tǒng)
A.查看采購協(xié)議中的提前終止條款
B.與團隊成員頭腦風(fēng)暴
C.更新風(fēng)險管理計劃
D.請求與項目發(fā)起人開會獲得建議
A.買保險
B.計劃儲備基金
C.監(jiān)測氣象，建立應(yīng)急計劃
D.在颶風(fēng)期外安排安裝工作
A.制定進(jìn)度計劃
B.控制進(jìn)度
C.定義活動
D.估算活動持續(xù)時間
A.項目落后于進(jìn)度，但是可以通過增加資源趕上進(jìn)度
B.項目超前于進(jìn)度，但是超出預(yù)算，需要進(jìn)一步調(diào)查
C.項目落后于進(jìn)度，超出預(yù)算，并引發(fā)特別關(guān)注
D.項目超前于進(jìn)度，低于預(yù)算，進(jìn)展無明顯事件
最新試題
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）