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填空題
資金成本、倉(cāng)庫(kù)及設(shè)備折舊費(fèi)、稅收、保險(xiǎn)金等共同構(gòu)成了（）。
答案：庫(kù)存維持費(fèi)用
填空題
供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)必須與（）一致，這就是所謂的基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略。
答案：產(chǎn)品特性
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在內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈管理階段可以采用DRP系統(tǒng)、（）管理物料，運(yùn)用JIT等技術(shù)支持物料計(jì)劃的執(zhí)行。
答案：MRPII系統(tǒng)
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由于供應(yīng)鏈企業(yè)決策信息來源不再僅限于一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，而是處于開放的信息網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，因此供應(yīng)鏈中的任何企業(yè)決策模式都應(yīng)該是基于Internet/Intranet的開放信息環(huán)境下的（）模式。
答案：群體決策
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供應(yīng)鏈上、下有企業(yè)為了謀求各自收益最大化，在獨(dú)立決策的過程中確定的產(chǎn)品價(jià)格高于其邊際成本的現(xiàn)象，我們稱之為（）。
答案：雙重邊際效應(yīng)
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越來越多的企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行改革或改造，把原來有企業(yè)生產(chǎn)的零部件外包出去，與這些企業(yè)形成一種水平關(guān)系，人們形象地稱之為（）。
答案：橫向一體化
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傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃決策模式是一種集中式?jīng)Q策，而供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃的決策是（）。的集體決策過程。
答案：分布式
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供應(yīng)鏈運(yùn)行的約束有來自采購(gòu)的約束，有來自生產(chǎn)的約束，也有來自銷售的約束，這些約束的不良后果會(huì)導(dǎo)致（）。
答案：組合約束爆炸
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用于將來目的的、暫時(shí)處于閑置狀態(tài)的資源，稱之為（）。
答案：庫(kù)存
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系統(tǒng)對(duì)于內(nèi)部或外部干擾導(dǎo)致的變化所能作出的調(diào)整范圍的能力稱之為（）。
答案：柔性

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為了響應(yīng)用戶需求、提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造的柔性而實(shí)施的策略稱之為（）。

你可能感興趣的試題

資金成本、倉(cāng)庫(kù)及設(shè)備折舊費(fèi)、稅收、保險(xiǎn)金等共同構(gòu)成了（）。

供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)必須與（）一致，這就是所謂的基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略。

在內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈管理階段可以采用DRP系統(tǒng)、（）管理物料，運(yùn)用JIT等技術(shù)支持物料計(jì)劃的執(zhí)行。

供應(yīng)鏈上、下有企業(yè)為了謀求各自收益最大化，在獨(dú)立決策的過程中確定的產(chǎn)品價(jià)格高于其邊際成本的現(xiàn)象，我們稱之為（）。

越來越多的企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行改革或改造，把原來有企業(yè)生產(chǎn)的零部件外包出去，與這些企業(yè)形成一種水平關(guān)系，人們形象地稱之為（）。

傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃決策模式是一種集中式?jīng)Q策，而供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃的決策是（）。的集體決策過程。

供應(yīng)鏈運(yùn)行的約束有來自采購(gòu)的約束，有來自生產(chǎn)的約束，也有來自銷售的約束，這些約束的不良后果會(huì)導(dǎo)致（）。

用于將來目的的、暫時(shí)處于閑置狀態(tài)的資源，稱之為（）。

系統(tǒng)對(duì)于內(nèi)部或外部干擾導(dǎo)致的變化所能作出的調(diào)整范圍的能力稱之為（）。

為了響應(yīng)用戶需求、提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造的柔性而實(shí)施的策略稱之為（）。

你可能感興趣的試題

資金成本、倉(cāng)庫(kù)及設(shè)備折舊費(fèi)、稅收、保險(xiǎn)金等共同構(gòu)成了（）。

供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)必須與（）一致，這就是所謂的基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略。

在內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈管理階段可以采用DRP系統(tǒng)、（）管理物料，運(yùn)用JIT等技術(shù)支持物料計(jì)劃的執(zhí)行。

供應(yīng)鏈上、下有企業(yè)為了謀求各自收益最大化，在獨(dú)立決策的過程中確定的產(chǎn)品價(jià)格高于其邊際成本的現(xiàn)象，我們稱之為（）。

越來越多的企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行改革或改造，把原來有企業(yè)生產(chǎn)的零部件外包出去，與這些企業(yè)形成一種水平關(guān)系，人們形象地稱之為（）。

傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃決策模式是一種集中式?jīng)Q策，而供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃的決策是（）。的集體決策過程。

供應(yīng)鏈運(yùn)行的約束有來自采購(gòu)的約束，有來自生產(chǎn)的約束，也有來自銷售的約束，這些約束的不良后果會(huì)導(dǎo)致（）。

用于將來目的的、暫時(shí)處于閑置狀態(tài)的資源，稱之為（）。

系統(tǒng)對(duì)于內(nèi)部或外部干擾導(dǎo)致的變化所能作出的調(diào)整范圍的能力稱之為（）。

為了響應(yīng)用戶需求、提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造的柔性而實(shí)施的策略稱之為（）。

資金成本、倉(cāng)庫(kù)及設(shè)備折舊費(fèi)、稅收、保險(xiǎn)金等共同構(gòu)成了（）。

供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)必須與（）一致，這就是所謂的基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略。

在內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈管理階段可以采用DRP系統(tǒng)、（）管理物料，運(yùn)用JIT等技術(shù)支持物料計(jì)劃的執(zhí)行。

供應(yīng)鏈上、下有企業(yè)為了謀求各自收益最大化，在獨(dú)立決策的過程中確定的產(chǎn)品價(jià)格高于其邊際成本的現(xiàn)象，我們稱之為（）。

越來越多的企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行改革或改造，把原來有企業(yè)生產(chǎn)的零部件外包出去，與這些企業(yè)形成一種水平關(guān)系，人們形象地稱之為（）。

傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃決策模式是一種集中式?jīng)Q策，而供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃的決策是（）。的集體決策過程。

供應(yīng)鏈運(yùn)行的約束有來自采購(gòu)的約束，有來自生產(chǎn)的約束，也有來自銷售的約束，這些約束的不良后果會(huì)導(dǎo)致（）。

用于將來目的的、暫時(shí)處于閑置狀態(tài)的資源，稱之為（）。

系統(tǒng)對(duì)于內(nèi)部或外部干擾導(dǎo)致的變化所能作出的調(diào)整范圍的能力稱之為（）。