A.企業(yè)不能有效利用財務報告,難以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的問題,可能導致企業(yè)財務和經(jīng)營風險失控
B.企業(yè)提供虛假財務報告,誤導財務報告使用者,造成決策失誤,干擾市場秩序
C.建立處理重大事項的機制,如與相關部門溝通、評價影響以及確定重大事項的會計處理
D.企業(yè)財務報告的編制違反會計法律法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計準則制度而導致企業(yè)承擔法律責任和聲譽受損
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A.預算管理工作機構設在財會部門
B.對投融資項目等重大預算項目,進行密切跟蹤和嚴格監(jiān)控
C.企業(yè)董事會審核全面預算草案
D.預算管理委員會成員由企業(yè)獨立董事組成
A.擬定預算目標和預算政策
B.協(xié)調解決預算編制和執(zhí)行中的問題
C.考核預算執(zhí)行情況
D.日常管理職責
A.企業(yè)應當根據(jù)國家有關法律法規(guī)的規(guī)定,明確董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責權限、任職條件、議事規(guī)則和工作程序,確保決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互分離,形成制衡
B.企業(yè)應當制定組織結構圖、業(yè)務流程圖、崗(職)位說明書和權限指引等內(nèi)部管理制度或相關文件,使員工了解和掌握組織架構設計及權責分配情況,正確履行職責
C.企業(yè)應當對各機構的職能進行科學合理的分解,確定具體崗位的名稱、職責和工作要求等,明確各個崗位的權限和相互關系
D.企業(yè)的重大決策、重大事項、重要人事任免及大額資金支付業(yè)務等,可以由一人審批
A.甲企業(yè)作為一家高新技術企業(yè),不宜將研發(fā)團隊外包
B.在選擇外包公司時,企業(yè)應當引入競爭機制,擇優(yōu)選擇外包公司
C.企業(yè)在進行外包時,因為涉及的都是非核心業(yè)務,故不必考慮有關保密條款的約定
D.作為業(yè)主的企業(yè)應對外包商的業(yè)績進行持續(xù)評估,若有重大違約,應及時終止外包合同
A.財務專用章與企業(yè)法人章分別交由不同的專人管理
B.未經(jīng)授權審批不得經(jīng)辦資金收付業(yè)務
C.出納根據(jù)相關收款原始憑證收款或付款并加蓋印章確認
D.會計對相關憑證進行橫向復核和縱向復核
最新試題
下列不屬于發(fā)展戰(zhàn)略風險的是()。
財務報告是企業(yè)財務信息對外報告的重要形式之一。下列做法不符合《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第14號——財務報告》要求的有()。
下列不屬于財務報告風險的是()。
下列關于資產(chǎn)管理的行為,符合《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第8號——資產(chǎn)管理》的有()。
下列不屬于資產(chǎn)管理風險的是()。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第3號——人力資源》,下列有關做法中錯誤的有()。
下列有利于營造良好控制環(huán)境的做法有()。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第6號——資金活動》,以下需關注的主要風險是()。
下列不屬于預算管理委員會的主要職責的是()。
在合同管理方面,下述公司做法欠妥的有()。