A.采購計(jì)劃安排不合理，市場變化趨勢(shì)預(yù)測不準(zhǔn)確
B.供應(yīng)商選擇不當(dāng)，采購方式不合理，招投標(biāo)或定價(jià)機(jī)制不科學(xué)，授權(quán)審批不規(guī)范
C.采購驗(yàn)收不規(guī)范，付款審核不嚴(yán)
D.招投標(biāo)或定價(jià)機(jī)制不科學(xué)，授權(quán)審批不規(guī)范

A.某家銀行公布其審計(jì)后的財(cái)務(wù)報(bào)告，報(bào)告上面加蓋如下印章：銀行公章、董事長章、行長章、主管財(cái)務(wù)工作的副行長章和財(cái)務(wù)部總經(jīng)理章
B.有目的的使財(cái)務(wù)報(bào)告產(chǎn)生錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)，屬于舞弊行為；無目的的則為錯(cuò)誤
C.為進(jìn)一步隱藏當(dāng)年利潤，以便“以豐補(bǔ)歉”，某公司一方面將折舊方法由直線折舊法改為雙倍余額加速折舊法，同時(shí)縮短計(jì)提固定資產(chǎn)的使用壽命；另一方面對(duì)應(yīng)收賬款計(jì)提較高比例的壞賬準(zhǔn)備
D.財(cái)務(wù)報(bào)告編制是為外部利益相關(guān)方看的，內(nèi)部不必?fù)?jù)此進(jìn)行分析，以體現(xiàn)“內(nèi)外有別”這一原則

A.重大銷售合同談判時(shí)，由銷售、財(cái)務(wù)和法律人員組成小組參加談判，并征求法律顧問的意見
B.建立客戶信用檔案，并實(shí)施嚴(yán)格的新開發(fā)客戶信用審查制度，簡化大客戶的信用審查流程
C.指定專人以函證的方式定期與客戶核對(duì)應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)等往來款項(xiàng)
D.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)辦理銷售資金的結(jié)算和監(jiān)督應(yīng)收款項(xiàng)的回收

A.在與客戶談判過程中，授權(quán)甲公司業(yè)務(wù)員將銷售價(jià)格盡量降低到客戶最希望的程度，以降低客戶因交易金額過大而發(fā)生拒付款項(xiàng)的可能性
B.在與新客戶建立業(yè)務(wù)關(guān)系前，甲公司市場部必須系統(tǒng)調(diào)查新客戶的資信狀況
C.在銷售合同中明確規(guī)定預(yù)收賬款在整個(gè)交易金額中的比例，并要求客戶對(duì)未付款項(xiàng)提供擔(dān)保
D.甲公司法律部必須在欠款客戶破產(chǎn)清算過程中及時(shí)申報(bào)其債權(quán)，并要求合理清償

A.甲公司采購部經(jīng)理預(yù)測原材料價(jià)格已探底，因此大宗購買囤積，但原材料價(jià)格繼續(xù)走低，增加了公司生產(chǎn)成本
B.乙公司生產(chǎn)部門經(jīng)理可直接發(fā)起對(duì)外請(qǐng)購
C.丙公司僅向經(jīng)批準(zhǔn)的列表中供應(yīng)商進(jìn)行采購
D.丁公司向德國公司進(jìn)口先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，技術(shù)人員也隨采購人員一同前往