A.重大銷售合同談判時(shí)，由銷售、財(cái)務(wù)和法律人員組成小組參加談判，并征求法律顧問的意見
B.建立客戶信用檔案，并實(shí)施嚴(yán)格的新開發(fā)客戶信用審查制度，簡化大客戶的信用審查流程
C.指定專人以函證的方式定期與客戶核對應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)等往來款項(xiàng)
D.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)辦理銷售資金的結(jié)算和監(jiān)督應(yīng)收款項(xiàng)的回收

A.在與客戶談判過程中，授權(quán)甲公司業(yè)務(wù)員將銷售價(jià)格盡量降低到客戶最希望的程度，以降低客戶因交易金額過大而發(fā)生拒付款項(xiàng)的可能性
B.在與新客戶建立業(yè)務(wù)關(guān)系前，甲公司市場部必須系統(tǒng)調(diào)查新客戶的資信狀況
C.在銷售合同中明確規(guī)定預(yù)收賬款在整個(gè)交易金額中的比例，并要求客戶對未付款項(xiàng)提供擔(dān)保
D.甲公司法律部必須在欠款客戶破產(chǎn)清算過程中及時(shí)申報(bào)其債權(quán)，并要求合理清償

A.甲公司采購部經(jīng)理預(yù)測原材料價(jià)格已探底，因此大宗購買囤積，但原材料價(jià)格繼續(xù)走低，增加了公司生產(chǎn)成本
B.乙公司生產(chǎn)部門經(jīng)理可直接發(fā)起對外請購
C.丙公司僅向經(jīng)批準(zhǔn)的列表中供應(yīng)商進(jìn)行采購
D.丁公司向德國公司進(jìn)口先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，技術(shù)人員也隨采購人員一同前往

A.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略
B.發(fā)展戰(zhàn)略過于激進(jìn)，脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè)
C.發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)
D.發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位

A.甲公司作為A企業(yè)在當(dāng)?shù)氐姆止?，以?dú)立法人身份對外提供擔(dān)保
B.乙公司對B企業(yè)提供了還款擔(dān)保，直至銀行上門催債，乙公司才知曉B企業(yè)已經(jīng)經(jīng)營形勢惡化，資不抵債了
C.丙公司鑒于C企業(yè)目前官司纏身，拒絕為其提供擔(dān)保
D.丁公司與戊公司互相擔(dān)保，分別向銀行進(jìn)行短期融資