在一定條件下,允許跨越權(quán)力線而直接進(jìn)行的橫向溝通,可以克服由于統(tǒng)一指揮而產(chǎn)生的信息傳遞延誤。
組織機(jī)構(gòu)由最高層到最基層所形成的層次結(jié)構(gòu),這一結(jié)構(gòu)實際上是一條權(quán)力線,它是自上而正和自下而上確保信息傳遞的必經(jīng)途徑。
是從事全部或部分管理工作的人的總稱。
指與處理人事關(guān)系有關(guān)的技能,即理解、激勵他人并與他人共事的能力。
指使用某一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有關(guān)的工作程序、技術(shù)和知識完成組織任務(wù)的能力。
指僅僅負(fù)責(zé)管理組織中某一類活動(或職能)的管理者。
指負(fù)責(zé)管理整個組織或組織中某個事業(yè)部的全部活動的管理者,包括總經(jīng)理和每個產(chǎn)品或地區(qū)分部的經(jīng)理。
最新試題
管理過細(xì)的危害遠(yuǎn)小于管理不足的危害。
涉及緊急跨部門工作可以不溝通,不討論。
管理者要做到()。
對于數(shù)據(jù)作假方面,要嚴(yán)禁()。
學(xué)習(xí)最佳實踐的成功要素:最關(guān)鍵的是執(zhí)行。
領(lǐng)導(dǎo)就是讓他人成就非凡之事。
每一次錯誤都是一次管理提升的機(jī)會。
()把管理拉到一般齊。
管理者的十會,會激勵中提到注意“四時”,“四時”是指()。
管理者的十會-會溝通如何請示?()