A.團(tuán)隊成員具有共同的興趣與愛好
B.團(tuán)隊成員之間具有互補性
C.團(tuán)隊成員之間不為利益斤斤計較
D.團(tuán)隊成員之間具有合作精神
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A.利益沖突
B.情感沖突
C.認(rèn)知沖突
D.無任何沖突
A、團(tuán)隊成員之間具有互補性
B、團(tuán)隊成員之間不為利益斤斤計較
C、中國強(qiáng)調(diào)等級，紀(jì)律嚴(yán)明，重視高級別越者的能力與貢獻(xiàn)；西方強(qiáng)調(diào)平等，重視激發(fā)每個人的主觀能動性與創(chuàng)造力
D、團(tuán)隊成員之間具有合作精神
A.創(chuàng)始人、核心員工、管理團(tuán)隊成員
B.董事會成員、投資者
C.相關(guān)專家、顧問
D.政府官員和新聞媒體記者
A、只要自己做到最好就可以了
B、認(rèn)識的人越多越好
C、志同道合且真正愿意相互幫助的人
D、掌握權(quán)力且有豐富資源的人
A、學(xué)術(shù)式
B、學(xué)徒式
C、合成式
D、創(chuàng)世紀(jì)式
最新試題
企業(yè)里的獨家技術(shù)，獨門秘方，獨特商業(yè)模式，獨家產(chǎn)品知識都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識。（）
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級。（）
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級，指定指揮命令鏈。（）
企業(yè)財務(wù)管理要在控制風(fēng)險的條件下追求投資報酬。（）
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。（）
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設(shè)計、開發(fā)、應(yīng)用、項目評估7個步驟。（）
某城市的一個小餐廳的裝修與店內(nèi)氣氛比附近其他家餐廳的差不多，但是烹調(diào)的餐食更好吃，則該餐廳產(chǎn)品有價值的屬性差異程度大。（）
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢不高時，應(yīng)采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個細(xì)分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。（）
企業(yè)財務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）