A.創(chuàng)始人及其團隊
B.董事會成員
C.潛在投資者
D.大客戶
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你可能感興趣的試題
A.創(chuàng)業(yè)機會
B.整合資源
C.創(chuàng)業(yè)團隊
D.創(chuàng)業(yè)融資
A.企業(yè)的營銷策劃書
B.企業(yè)的可行性報告
C.有關(guān)新企業(yè)的行動指南
D.有關(guān)機會的發(fā)展路徑和企業(yè)打算如何創(chuàng)造價值的故事
A.規(guī)?;?br />
B.服務(wù)特色化
C.產(chǎn)品品牌化
D.公司平臺化
A.荊棘叢生型
B.眾星捧月型
C.一馬平川型
D.崎嶇不平型
A.用戶細分
B.價值主張
C.營銷渠道
D.客戶關(guān)系
E.核心資源
最新試題
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機制。()
范圍經(jīng)濟是指范圍愈大則成本愈低。()
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu),類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊官兵。()
創(chuàng)業(yè)機會是狹義的機會,是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識和能力可以利用的,同時也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的,有互補廠商可以合作利用的機會。()
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加,要進行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化,包含職能分工與增加組織層級。()
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關(guān)者的利益所在,尋找共同利益。()
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機會或威脅,若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的機會;若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的威脅。()
某城市的一個小餐廳的裝修與店內(nèi)氣氛比附近其他家餐廳的差不多,但是烹調(diào)的餐食更好吃,則該餐廳產(chǎn)品有價值的屬性差異程度大。()
當小企業(yè)的優(yōu)勢不高時,應(yīng)采聚焦策略,將企業(yè)范圍聚焦到一個細分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。()
國外有一些著名的企業(yè)家是輟學(xué)創(chuàng)業(yè),且成功的,我也可以這樣,也能取得成功。()