A、明確各部門的工作目標(biāo)和任務(wù)
B、協(xié)調(diào)各部門的工作
C、控制各部門的經(jīng)濟(jì)活動
D、考核各部門的業(yè)績
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A、廣泛占有資料
B、全面、完整
C、符合企業(yè)實(shí)際
D、適當(dāng)留有余地
A.專門決策預(yù)算
B.業(yè)務(wù)預(yù)算
C.財(cái)務(wù)預(yù)算
D.銷售預(yù)算
A、間接材料
B、間接人工
C、管理人員工資
D、折舊費(fèi)
A、30
B、36
C、38
D、40
A、直接材料預(yù)算
B、期末產(chǎn)產(chǎn)品存貨預(yù)算
C、直接人工預(yù)算
D、制造費(fèi)用預(yù)算
最新試題
使用材料搬運(yùn)次數(shù)分配材料處理成本,使用機(jī)器小時(shí)分配機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)成本,計(jì)算該項(xiàng)目的全部成本。假定報(bào)價(jià)是完全成本加25%,經(jīng)理的報(bào)價(jià)應(yīng)是多少?
如果采納財(cái)務(wù)經(jīng)理的意見,在不提價(jià)、不擴(kuò)大銷售的情況下,明年能夠盈利多少?如果用變動成本法計(jì)算,利潤又是多少?
要求:請作出甲產(chǎn)品是否應(yīng)進(jìn)一步加工的決策。
若降價(jià)10%后預(yù)計(jì)銷售量增長20%,則利潤比目前增加還是減少?增減金額是多少?
若直接人工增加15%,要維持目前貢獻(xiàn)邊際率,則單位售價(jià)應(yīng)提高多少?
若每月銷售額為30000元時(shí)可以保本,則當(dāng)年固定成本總額是多少?
深航全面預(yù)算管理體系主要由哪些部分構(gòu)成?
若下年度計(jì)劃銷售量比本年提高20%,則營業(yè)利潤是多少?
黃河公司決定從本年度增長利潤中提取25000元進(jìn)行投資,希望今后10年內(nèi)每年末能得到相等金額的款項(xiàng)發(fā)放獎金,若預(yù)期投資報(bào)酬率為8%,求每年末可得到多少金額的款項(xiàng)?
B 公司生產(chǎn)輪胎的單位變動成本是多少?