集團公司機關(guān)各部門要加強組織、思想、作風、紀律建設(shè)，著力打造服務(wù)型、效率型、誠實型、創(chuàng)新型、廉潔型“五型”機關(guān)。

以實現(xiàn)人才效能最大化為根本，成立各專業(yè)專家委員會，圍繞安全生產(chǎn)中的重大技術(shù)難題，及時組織集中會診和技術(shù)攻關(guān)，盤活礦區(qū)人才資源。

完善物資供應(yīng)管理制度，在物資供應(yīng)管理的頂層設(shè)計上執(zhí)行“計劃、采購、監(jiān)管”分離，并要限期取消各單位科區(qū)級倉庫，不執(zhí)行的以違紀論處。

思想政治工作是經(jīng)濟工作和其他一切工作的生命線。

嚴格控制獎金發(fā)放，集團公司范圍內(nèi)各單位、各部門除保留安全獎、效益獎、單項獎外，其他獎金一律取消。

集團公司要積極構(gòu)建現(xiàn)代物流體系，整合現(xiàn)有物流資源，構(gòu)建以商貿(mào)為龍頭，以電子商務(wù)為平臺，以信息共享、風險防范為特點的現(xiàn)代物流體系。

集團公司將按照權(quán)責一致、放管結(jié)合的原則，完善中層領(lǐng)導(dǎo)班子和中層管理人員問責清單，加大管理權(quán)限下放后執(zhí)行情況的督查和問責力度。

集團公司領(lǐng)導(dǎo)在2014年下半年工作會議上強調(diào)，面對困境，領(lǐng)導(dǎo)干部要保持樂觀心態(tài)，保持攻堅克難的信心和毅力，把握好時機。

集團公司關(guān)于下放第一批管理權(quán)限的通知要求，技能員工中級及以下職業(yè)技能鑒定資格審查由基層單位自行組織，結(jié)果報集團公司備案。

各單位主要領(lǐng)導(dǎo)是加強“四項費用”管理的第一責任人，要高度重視、親自過問，進一步規(guī)范制度、控制標準，確保費用支出得到有效控制。