A.會攬不包攬，善談不空談，敢斷不武斷，大度不失度
B.不包攬，不空談，不武斷，大度不失
C.會攬事不攬權(quán)，會謀事不謀虛，會干事不誤事，敢為不亂為
D.不攬權(quán)，不謀虛，不誤事，不亂為
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A.請示原則
B.多變原則
C.協(xié)商原則
D.快速、理智原則
A.共同奉獻(xiàn)
B.共同收獲
C.個人業(yè)績
D.領(lǐng)導(dǎo)人的共同努力
A.決策者
B.追隨者
C.協(xié)調(diào)者
D.控制者
A.20%
B.30%
C.80%
D.70%
A.盈虧平衡表
B.優(yōu)缺點(diǎn)平衡表
C.利潤表
D.好惡調(diào)查表
最新試題
一個組織想持續(xù)健康發(fā)展就必須具有協(xié)同力，提高協(xié)同力的主要方法有（）
領(lǐng)導(dǎo)者要勇于創(chuàng)新，堅(jiān)持創(chuàng)新，做敢于第一個吃螃蟹的人。
領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的藝術(shù)化過程包括（）
團(tuán)隊(duì)成員的角色是根據(jù)個人的（）而逐漸培養(yǎng)成的，不同的團(tuán)隊(duì)成員具有不同性格特征和能力，他們所具備的能力能為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出不同的貢獻(xiàn)。
領(lǐng)導(dǎo)行為過程中組織工作的原則是（）
1985年巴斯（Bass）系統(tǒng)論述了變革型領(lǐng)導(dǎo)行為理論，認(rèn)為變革型領(lǐng)導(dǎo)主要通過（）來影響下屬，從而提高下屬實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的自覺性，以此來提升領(lǐng)導(dǎo)力的有效性。
領(lǐng)導(dǎo)他人即“影響他人”。包括影響領(lǐng)導(dǎo)、影響下屬、影響跨部門同級的人。
實(shí)現(xiàn)國家富強(qiáng)和社會大發(fā)展是極少數(shù)的高級領(lǐng)導(dǎo)人所應(yīng)實(shí)現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)組織和社會的成果，更是廣大民眾的理想追求。
領(lǐng)導(dǎo)行為論源于20世紀(jì)70年代。
決策力是領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)際決策過程中展現(xiàn)的一種能力。