A、使命
B、基礎(chǔ)
C、培訓(xùn)
D、目標(biāo)
E、角色
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A、管理承諾
B、DMAIC改進(jìn)模式
C、各方參與
D、六西格設(shè)計(jì)DFSS
E、測(cè)量體系
A、西格瑪水平Z
B、綜合缺陷數(shù)ZPO
C、單位缺陷數(shù)DPO
D、首次產(chǎn)出率FTY
E、流通合格率RT
A.質(zhì)量特性必須滿足顧客的需求
B.供求關(guān)系必須均衡
C.避免缺陷
D.產(chǎn)品成本必須達(dá)到最低水平
E.產(chǎn)品的翻新速度必須提高
A.負(fù)責(zé)六西格瑪管理在組織中的部署
B.確定組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和組織業(yè)績(jī)的度量系統(tǒng)
C.在組織中建立促進(jìn)應(yīng)用六西格瑪管理方法與工具的環(huán)境
D.組織確定六西格瑪項(xiàng)目的重點(diǎn)
E.負(fù)責(zé)六西格瑪管理實(shí)施中的溝通與協(xié)調(diào)
A.六西格瑪管理是20世紀(jì)80年代初期由美國(guó)通用電氣公司創(chuàng)立的一種質(zhì)量改進(jìn)方法
B.DMAIC方法是六西格瑪管理中現(xiàn)有流程進(jìn)行突破式改進(jìn)的主要方式
C.六西格瑪管理是通過(guò)過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)。追求卓越質(zhì)量,提高顧客滿意度,降低成本的一種質(zhì)量改進(jìn)方法
D.六西格瑪管理是根據(jù)組織趕超同業(yè)領(lǐng)先目標(biāo),針對(duì)重點(diǎn)管理項(xiàng)目自上而下進(jìn)行的質(zhì)量改進(jìn)
E.六西格瑪管理不同于以往的質(zhì)量管理,是一門(mén)全新的科學(xué)
最新試題
()描述一組數(shù)據(jù)的波動(dòng)指標(biāo)有。
數(shù)據(jù)可分為定性數(shù)據(jù)和定量數(shù)據(jù),對(duì)/錯(cuò),通過(guò)/未通過(guò)之類的信息屬于()數(shù)據(jù)。
精益管理中關(guān)于浪費(fèi)的說(shuō)法,正確的是()
下列關(guān)于改善后試運(yùn)行描述,正確的是()
快速換型中,可將作業(yè)分解為兩大類()
表示一組數(shù)據(jù)大小的指標(biāo)有()
不良質(zhì)量成本與西格瑪水平的關(guān)系是()
關(guān)于節(jié)拍時(shí)間的描述,正確的是()
關(guān)于波動(dòng)的控制方法,最好的是()
實(shí)施頭腦風(fēng)暴討論會(huì)時(shí),首先應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)意討論,創(chuàng)意討論應(yīng)當(dāng)注重()