單項選擇題企業(yè)申請的能力為流程級能力,審核員在現(xiàn)場巡視過程中觀察到的情況為:企業(yè)建立了戰(zhàn)略管理機制,并將流程驅動的相關的配置資源要求納入相關部門的績效考核任務,建立了兩化融合管理委員會,由各部門主管構成,主要對體系實施過程中因跨部門產生的問題進行商議處理。企業(yè)內部主要生產設備為SMT機,可采集全部數(shù)據,其他生產設備可采集部分生產數(shù)據。企業(yè)剛剛上線某國外知名品牌ERP,訪談IT管理人員,目前使用了財務模塊,后續(xù)根據使用效果和成本會考慮上線其他模塊,如生產,采購,銷售,人力等。請問該企業(yè)申請能力是否符合標準要求,如果不符合請闡述原因()。

A.符合標準要求
B.不符合。TAIITRE 20001—2020《數(shù)字化轉型新型能力體系建設指南》附錄A .2.2.2規(guī)定“a)設備設施的改造與升級,包括但不限于:根據流程級能力建設需求,對設備設施進行必要的數(shù)字化、網絡化改造升級,關鍵設備設施之間實現(xiàn)互聯(lián)互通和集成優(yōu)化。”
C.不符合。TAIITRE 20001—2020《數(shù)字化轉型新型能力體系建設指南》附錄A .2.3.2規(guī)定“a)組織結構設置機制,包括但不限于:建立組織結構調整機制,建立流程驅動型的矩陣式組織;設置以專責部門為核心的跨部門組織體系,能夠統(tǒng)籌協(xié)調相關業(yè)務部門協(xié)同推進業(yè)務集成融合?!?br/>D.不符合。TAIITRE 20001—2020《數(shù)字化轉型新型能力體系建設指南》附錄A .2.3.1規(guī)定“c)數(shù)字化人才,包括但不限于:設立數(shù)字化崗位和職位序列,納入總體人力資源體系,進行數(shù)字化人才培養(yǎng),根據關鍵績效指標(KPI)開展數(shù)字化人才績效考核。


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4.單項選擇題CL2的過程維建設重點中,需要形成()的“PDCA”過程管控機制。

A.流程驅動
B.數(shù)據驅動
C.職能驅動
D.經驗驅動

5.單項選擇題細分的新型能力需對應明確的組織邊界、()、基礎設施與資源環(huán)境。

A.組織結構
B.業(yè)務流程
C.價值活動
D.數(shù)據技術

最新試題

數(shù)字化轉型的發(fā)展階段,主要包括()。

題型:單項選擇題

CL2的過程維建設重點中,需要形成()的“PDCA”過程管控機制。

題型:單項選擇題

對于監(jiān)督審核在再評定,以下表述錯誤的是:()

題型:單項選擇題

獨立能力單元,即不能或不必再分的單一新型能力載體,主要承載組織內的()。

題型:單項選擇題

在分級評定中,新型能力的建設及運行過程應主要關注涵蓋策劃、支持、實施與運行、評測、改進等的過程管控機制(),涵蓋數(shù)據、技術、流程、組織等的系統(tǒng)性解決方案(),涵蓋數(shù)字化治理、組織機制、管理方式、組織文化等的治理體系()的建設和運行情況,以及三者之間協(xié)調聯(lián)動與互動創(chuàng)新等相關要求的落實情況。

題型:單項選擇題

CL2(單元級)能力建設要求不包括:()

題型:單項選擇題

()能力通??缧滦湍芰χ饕暯侵械亩鄠€視角,覆蓋組織全局,適宜時可覆蓋相關生態(tài)合作伙伴。

題型:單項選擇題

關于評估審核,以下表述錯誤的是()。

題型:單項選擇題

評測包括但不限于:a)能力單元/能力模塊建設、運行和優(yōu)化過程評測。組織應建立適宜的評價診斷機制,對能力單元/能力模塊建設、運行、優(yōu)化的全過程進行()、分析、評價和診斷,識別持續(xù)改進的需求和機會;b)能力單元/能力模塊建設結果評測。對能力單元/能力模塊建設結果進行()、分析、評價和診斷,識別持續(xù)改進的需求和機會。

題型:單項選擇題

細分的新型能力需對應明確的組織邊界、()、基礎設施與資源環(huán)境。

題型:單項選擇題