單項(xiàng)選擇題一家零售百貨商,會(huì)計(jì)基礎(chǔ)為權(quán)責(zé)發(fā)生制。公司的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)如下:12月的銷(xiāo)售收入預(yù)算為$220,000;信用政策為銷(xiāo)售當(dāng)月回款60%,銷(xiāo)售下月回款38%;毛利率為25%;其他月度付現(xiàn)費(fèi)用為$22,600.公司整體年折舊費(fèi)為$216,000.(使用直線法進(jìn)行折舊),公司第1年12月的預(yù)計(jì)稅前利潤(rùn)為()

A.$32,400
B.$28,000
C.$10,000
D.以上都不對(duì)


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2.單項(xiàng)選擇題在制定下一年度預(yù)算時(shí),以下哪種方式可以起到更好的激勵(lì)作用并保證組織的目標(biāo)一致性()

A.部門(mén)經(jīng)理以獲取部門(mén)利潤(rùn)最大化來(lái)設(shè)定部門(mén)績(jī)效完成目標(biāo)
B.高層管理者設(shè)定公司整體目標(biāo),同時(shí)部門(mén)經(jīng)理確定其部門(mén)可以完成的目標(biāo)
C.制定公司整體運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的同時(shí),由高層管理者和部門(mén)經(jīng)理聯(lián)合設(shè)定公司的整體目標(biāo)和各部門(mén)可以完成的目標(biāo)
D.高層管理者和部門(mén)經(jīng)理聯(lián)合設(shè)定目標(biāo),部門(mén)經(jīng)理制定具體的實(shí)施計(jì)劃

最新試題

變動(dòng)間接費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時(shí)來(lái)分?jǐn)偂H绻粋€(gè)既定期間的直接人工效率差異是不利的,那么變動(dòng)間接費(fèi)用的效率差異將是()。

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下面哪一個(gè)因素不是面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)的特征?()

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存貨成本流轉(zhuǎn)方法中的加權(quán)平均法適用于下面哪種存貨盤(pán)存制度?()

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某物流公司正在進(jìn)行研究,以確定進(jìn)入卡車(chē)租賃行業(yè)的可行性,如果發(fā)生以下哪種情況時(shí),那么進(jìn)入市場(chǎng)的決策最可能受到打擊:()

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為支持管理決策,下列哪一項(xiàng)措施能使管理會(huì)計(jì)師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析?()

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在青年連鎖旅館中,以下費(fèi)用中既屬于直接成本又屬于變動(dòng)成本的營(yíng)運(yùn)成本是什么?()

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5月28日,Markal公司從Arens公司購(gòu)買(mǎi)了機(jī)床,價(jià)格$1,000,000,其中的50%在交易當(dāng)日支付,50%在6月28日支付。Arens的機(jī)床成本是$800,000。5月28日,Markal支付了Arens公司$500,000并取得機(jī)床。6月10日,Arens公司判斷由于業(yè)務(wù)環(huán)境的變化,是否能從Markal那里收回余款變得不確定了,這筆錢(qián)可能收不回來(lái)了。Arens公司和Markal公司的財(cái)年都在5月31日結(jié)束。根據(jù)GAAP,Arens公司在5月28日確定的收入是()。

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丁公司是一家從事粉刷的承包商,采用分批成本法。發(fā)生的涂料成本、其他材料成本和粉刷工人工資費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生額分?jǐn)偟矫恳慌沃小4送?,以粉刷工人?shí)際工資費(fèi)用為基數(shù),預(yù)算間接費(fèi)用分?jǐn)偮?,并?jù)此比率把間接費(fèi)用分配至每一批次。粉刷工張三今天在88號(hào)批次上所記錄的工資是301元。請(qǐng)問(wèn)在計(jì)算88號(hào)批次的主成本和轉(zhuǎn)換成本時(shí),張三今天掙得的工資該如何歸類(lèi)?()

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乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè),張三是公司的總會(huì)計(jì)師收集了以下的資料:期初產(chǎn)成品庫(kù)存200000元,產(chǎn)品的制造成本1400000元,期末產(chǎn)成品庫(kù)存400000元,期初在產(chǎn)品庫(kù)存600000元,期末在產(chǎn)品庫(kù)存100000元。請(qǐng)問(wèn)公司產(chǎn)品銷(xiāo)貨成本是多少元?()

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一個(gè)年度利潤(rùn)計(jì)劃所基于的有效目標(biāo)和目的是()。

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