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績(jī)效管理是一個(gè)循環(huán)過(guò)程,在這個(gè)過(guò)程中,它不僅強(qiáng)調(diào)達(dá)成績(jī)效結(jié)果,更通過(guò)目標(biāo)、輔導(dǎo)、評(píng)價(jià)、反饋,重視達(dá)成結(jié)果的過(guò)程。
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判斷題
提升績(jī)效的通常途徑就是通過(guò)適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制激發(fā)人的主動(dòng)性、積極性,激發(fā)組織和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員爭(zhēng)取內(nèi)部條件的改善,提升技能水平進(jìn)而提升個(gè)人和組織績(jī)效。
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判斷題
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員技能是指專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員具備的核心能力,是外在的因素,經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)是不可以提高的。
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